王天容在採用「bot」的方式與外商合作建設電廠的時候，程思湧突然發現，與能源集團比較起來，他的石化集團雖然實力雄厚資金充足，但也有不如對方的因素，這個因素就是市場因素。程思湧是個愛學習的人，現學現用也看了不少關於管理和經濟方面的書，他知道，市場經濟條件下，誰真正擁有了市場，誰就擁有了未來。

在擁有市場方面，臨港市石化集團遠不如能源集團。能源集團其實是專門生產電力的，而當時的臨港市的基本狀況是「開三停四」，屬於嚴重缺電。對於整個臨港市的經濟發展和人民生活來說，嚴重缺電當然是壞事，但是，從商業的角度出發，或者說是從市場經濟的角度考慮，嚴重缺電對於生產電力的企業來說是好事。因為能源集團生產出來的產品供不應求，不愁銷路，完全是賣方市場，不但生產出來多少就能賣出去多少，而且還能適當提價，還能享受「免二減三」的稅收減免政策，難道還不是天大的好事嗎？

今天提出這樣的問題，可能大多數的人都能給出正確答案，但是在當時，程思湧能夠看透這個問題，應該說是難能可貴的。

程思湧又分析了石化集團的狀況。臨港市不產石油，不但不產石油，而且從環境保護的角度考慮，也不可能在臨港市發展大型煉油廠或其他石油化工企業。程思湧對於石化行業太瞭解了，知道石化行業的特點是越大越好，只有大才能綜合，只有綜合才能充分利用石油，因為石油本身並不是「油」，而是一種稠狀有機混合物，越是綜合性的大型石化企業，越能充分提取裡面豐富而寶貴的成分，如果僅僅是把石油當作「油」燒掉，實在是太可惜了。但是臨港市根本就沒有那麼大的地皮，所以，如果堅持傳統意義上的石化工業，對臨港市來說肯定是沒有發展前途的。

程思湧想了很長時間，想到最後，不得不承認，假如一定要找出臨港市發展石化行業有什麼優勢的話，那就是成品油走私。事實上，臨港市及其周邊地區的許多個體戶就是這麼幹的，並且還真的發財了，但是，作為堂堂的國營集團公司，是絕不能把發展的前景建立在這種雞鳴狗盜的事情上的。再說，企業是國家的，犯法是個人的，也犯不著這麼做。

程思湧想到了多元化。或者說臨港市石化企業的前景逼著他想到了多元化。程思湧自從擔任臨港市石化集團的董事長兼黨委書記之後，認真地讀了幾本國外企業管理方面的著作。程思湧從西方經濟學的論著中學到一個理論，簡稱「雞蛋理論」。簡單地說，就是「不要把所有的雞蛋放在一個籃子中」。西方的這個理論是告訴投資者規避風險的一種方法，現在程思湧考慮的還不是規避風險的問題，而是要為石化集團長期的發展尋求出路。

程思湧畢竟是學工科的，對經濟學雖然自學了一點，掌握了一些原理和概念，但是並沒有吃透經濟學的靈魂，或者說，還沒有養成從經濟學的角度考慮問題的思維習慣。所以，他在尋找新的投資方向的時候，還是侷限於工業產品的範圍。這時候，程思湧明顯地感覺到了一個現象，就是隨著中國改革開放的深入，富起來的人越來越多，特別是臨港市，只要是國營單位的正式幹部和職工，基本上都比較富裕了，一些以前在內地的時候屬於奢侈品的東西，如冰箱、彩電、空調等，現在在臨港市已經屬於家庭生活必需品，而且這種情況正在逐步向內地蔓延。如果石化集團騰出一部分資金和精力生產家用電器，應該說是非常有前途的。

程思湧把自己的想法對樊大章談了，或者是向樊大章彙報了。

樊大章基本上是持肯定態度，他也想不起來臨港市的石化工業下一步到底該向哪個方向發展。向地下挖石油肯定不行，因為臨港的地下根本就沒有原油。建設煉油廠也不行，不僅沒有地皮，環境保護這一關就過不了，就是不考慮臨港市的環境保護，也要考慮香港的環境保護，要是在香港旁邊搞起了一個大型煉油廠，刮北風還好，要是刮南風，香港肯定受不了。基於臨港這邊基本上是常年刮南風，如果真要在臨港建設大型煉油廠，說不定就要影響到將來的香港迴歸，這種事情當然不能幹。不僅不能幹，連想都不能想的。

考慮到臨港市原有的工業基礎薄弱，還沒有一個大型的製造類企業，如果石化集團能夠成功地轉化為一個大型的家用電器生產企業，不僅填補了臨港市的一項空白，解決石化集團的出路問題，還有利於調整整個臨港市的產業結構，帶動至少幾十個相關產業的發展，可謂一石數鳥，當然是好事。於是，樊大章對程思湧說：「從嚴格的意義上說，企業是沒有上級主管部門的，投資管理公司只是石化集團的大股東，只能站在股東的立場看投資回報，並不干預你正常的經營活動。至於石化集團投資家電行業的事情，如果是小打小鬧，你自己決定就行了，如果想大幹一下，你先整理一個材料，送交各位董事，到時候開董事會研究一下。」

「當然要做大。」程思湧說，「石化集團是大企業，不做則已，要做肯定就要做大。」

「好，」樊大章說，「既然做大，那麼還是趕快整理一個可行性報告出來。」

可行性報告很快就出來了。報告雖然是集團計劃處起草的，但是基本上代表了程思湧個人的思想。

報告先是以居安思危的精神分析了臨港市石化集團未來將要面臨的嚴峻形勢，然後引用以多元化為核心的西方現代經濟理論，強調石化集團開闢第二戰線的必要性。接著，報告從中國改革開放以來經濟增長速度和人民生活水平提高的資料入手，說明家用電器在中國正由奢侈品向生活必需品轉移，在沿海發達地區，比如臨港市，這個時代已經提前來臨。最後，報告認為，臨港市石化集團憑藉其雄厚的綜合實力和資本優勢，背靠大陸面向香港，開闢家用電器的生產是完全可行的。

報告很快得到投資管理公司認可，準確地是說得到樊大章的認可。而得到樊大章的認可，就等於是得到了投資管理公司的認可。因為投資管理公司雖然是社會主義計劃經濟向市場經濟轉變的產物，是國有企業改革的產物，但是它本身是產生於計劃經濟體制的，所以仍然沿用計劃經濟時代的管理模式，即首長負責制。臨港市投資管理公司的首長就是樊大章，既然首長都認可了，其他人還有什麼可說的？而石化集團基本上就是投資管理公司一個股東，投資管理公司認可了，也就等於是董事會一致通過了。即便召開董事會，也完全是走過場、圖形式。說起來是按照現代企業管理制度辦事，其實質沒有變化，變化的只是說法。