當然，從物理學上講，凡是力都是有方向的。要想每個人的力方向一致，首先要「心往一處想」，才能「力往一處使」，這就需要遵守共同的價值觀念（心也）和行為準則（力也），這二者正是企業文化的核心。所以，企業靠企業文化來管好事情，理順關係，這才是真正的管理。

所以，一個發展中的企業，應該設立「人力資源與企業文化部」。兩手抓，兩手硬。

若干年前，我在大學機關，曾戲言「機關就是關‘雞’的地方」，主要在於把你關住管住，現在結合「人力資源」的理念看來，此話一點不爽（差也）！

機關和企業的區別在於，在機關，你有聽不完的講話，在企業，你還可以聽講座；在機關，你最多可以討論，在企業，你完全可以爭論；在機關，你得處處縮頭縮尾，在企業，你可時時揮拳弄腿；在機關，你有忍不完的氣兒，在企業，你有使不完的勁兒；在機關，你的飯碗握在上司手裡，在企業，你的飯碗端在自己手中……

因此，一個充滿活力的企業，可以把員工調養成一群發情的狼，無論公母，嗷嗷直叫！

從本人前期的「革命生涯」，也可以窺見人事管理與人力資源區別之一斑。

上世紀末葉的西元一千九百九十二年初夏，我大學畢業，母校認為我這個人還可以辦點事，可留校工作，卻又苦於人事指標緊缺，便將我的戶口下到一所中學，借屍還魂，留在學校，人籍異處。以後數年，大到學校漲工資，小到工會分菜油，我因人事問題，要麼特批，要麼補得，常有一種被打入「另冊」的感覺。學校黨委書記找我談話：小夥能幹，卻多抱怨。我坦白地說：書記，要是當時把我分到鄉鎮中學，莫說憑能力，單憑酒量我也當上校長了！書記差點暈倒。幾年「轉正」後，才露出了港澳同胞迴歸大陸的笑臉！

西元一千九百九十八年初春，天降大任，人交好運，兩條人事大路突然擺在我面前：一條是下區縣掛職鍛鍊當鄉鎮長，一條是借調到市級機關當公務員，時值重慶直轄，百業待舉，要人突擊。我最終選擇了拋棄蝸牛爬樹而直殺市級機關的「捷徑」，一步跨入了新世紀。哪曾想後來又被醫了「燜雞」。

工作突擊了，成績出來了，利益豐厚了，矛盾集中了。於是，人事管理問題又被領導們義無返顧地提上了議事日程。於是，「借調」慢慢衍變成了「借用」，「逐步解決」變成了「公開招考」。筆試時本人又不幸名列前茅，於是又轉入面試。其實，天天見面幾年了，誰優誰劣，就連老百姓也心知肚明。當時，我曾賦詩一首，面呈當局，詩曰：「驚聞考公已入圍，喜極悲來涕淚垂。不慕范進中舉去，只喜相如攜妻回。秀才得意半張紙，美人承歡兩蛾眉。我勸青天公且正，黨心民心兩不違。」青天大老爺者，重慶市招辦主任諸公也。面視當日，本人演講的題目是《我是一隻什麼貓》，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，演繹貓不分黑白男女，人不論親疏內外，只要能逮耗子能幹實事就行，講的我熱淚盈眶，聽的人情緒激昂。結果，我卻被一撥「超級女生」和「超級男生」pk掉了（殺人遊戲，槍斃也）。

狗日的「人事管理」，處處與老子作對！我有時也後悔，要是當年去了鄉鎮，廣闊天地，大有作為，莫說憑能力，單憑酒量也恐怕當上區縣長了！但馬上又檢討自己的狂妄：其一，區縣也有人事局也要管理呀！其二，難道區縣長都是酒囊飯袋乎？謬也。

「考公」事變，發生在合作與共贏正在成為世界潮流的西元二千零四年春。恰其時也，課堂內外雜誌社正在擴充「人力」，開發「資源」，伸出狼爪，四處抓人。於是，我義無返顧，棄暗投明！

從此，我淡出官府，深入江湖，工農兵學商，只差沒扛槍了。在課堂內外乾的短短一年多時間裡，莫說憑酒量，單憑能力我就當上了主編、編室主任，至少讓我覺得，工作更充實了，生活更殷實了，做人更真實了，前景更現實了，睡覺更踏實了。忙完了今天，你就可以觸控到明天，這種手感真好！

兄弟們，讓我們共同努力吧！上！

——摘自半閒齋主人聶榮讀書筆記《閒言雜語》

2005年10月25日夜