今天貼一篇朋友的文章，把時間省出來答覆留言。時間最近好像又提速了，許多朋友的誤會都是語文問題，但解釋起來太長，網上說不清楚，好在世界就是在誤會中前進的。簡單說一句：我們看任何文章、任何語段，都要弄明白這是什麼人在什麼語境中針對什麼讀者在說什麼事情和什麼道理，也就是n個w的問題。在已知條件不充足的條件下，慎出斷語，是為學的基本法門也。另外，「上帝的小舅子」不是在罵上帝，請看我的韓國日記，真主的姥姥觀音的老公毛主席的叔叔等呼語，不過是我自己的祈禱詞，相當於那些真假教徒的「阿門」也。再說「上帝」一詞也不是基督教專用的，中國古已有之，請諸位耶穌的信徒明察，還是四海之內皆兄弟更為接近摩西大叔的原意吧。

「人事」不是人做的

聶榮

在企業，把政府部門的「人事管理」變成「人力資源」是一個偉大的戰略轉移。

「人事」是小學生作文的構成要素，並列關係，什麼人做了什麼事，說清楚就行了。一落入政府部門，卻把人當成了一回事，加以管制，理麻，美其名曰「管理」，讓轄區裡的人都順從、屈服，這就是「人事管理」。因此，制度特別多，會議特別多，內耗特別多。

把人當成一回事管理的部門，一般稱為人事處。科長太小，不值一提。

人事管理的一般原則和方法是：大家都唱「卡—拉—ok」！

「卡」字當頭。你要考研嗎？單位不出證明；你要評職嗎？學歷不夠條件；你要革新嗎？機關沒有先例；你要結婚嗎？資格還要審查……

「拉」字隨後。疲塌拖拉，扯皮撂筋，互相推委，是機關的通病。工作人員不在，我們正在考慮，還要領導審批，這些都是慣用的「拉」法。直到你說不完的好話，送不完的好處，上頭再卡也卡不住了，下頭再拉也拉不出了，最後才大筆一揮——一切「ok」！

從願望上把人當成一回事，到執行起來變成了不把人當成一回事，這是一大退步。因此，我時常琢磨「人事處」這三個字。「人事」最終是不把人當成一回事；「處」如果作動詞，就是不把人當成一回事來處理；如果作名詞，則成了不是人辦事或不是辦人事的地方。

因此，人事處的人一般是不做人事的！

「資源」大不一樣，它首先是一種寶貴的東西，值得我們珍視；前邊再加上「人力」，就是一切資源中最最寶貴的了！

資源是有限的，需要我們珍惜。

人力是無窮的，需要我們培養。這裡的「力」，包括智力、體力、魅力、活力，因此企業要加強培訓，讓肯幹的人和能幹的人不斷得到拓展，既是對企業的回報，也是對員工的回報。

因此，人事管理是把人壓低，自然讓人壓抑；人力資源是把人抬高，自然讓人高興。我是人，我就是這樣認為的。