在2008年出人意料的大跌中，王亞偉依然可以憑藉全年第二的業績稱霸市場，最終確立其經歷完整牛、熊市劇烈波動考驗的江湖霸主地位。幾乎可以肯定地講，能有這個戰績，沒有華夏基金背後的加持而全靠王亞偉個人的能力，是絕對辦不到的，這也是「造星」所必須付出的。

在2009年的投資策略報告會上，王亞偉以超級謙遜的態度贏得媒體的普遍讚揚。那一次，王亞偉表示：「作為投資者，我將永遠保持一顆敬畏市場的心。今天是11月22日，再過一個月零八天就是2009年了，再過兩個月零四天就到牛年了，這是非常確定的事。但是，再過多長時間才到牛市呢？這就是一件相當不確定的事了。不過，在巴菲特大手筆投資比亞迪的情況下，我們跟著這樣有智慧的人加大對股票類資產的配置應該不會犯太大的錯誤吧。」他還表示，經歷了中國股市兩年來的大起大落，不少基金經理迅速成熟了，但在未來的市場中，大家都還是菜鳥級的基金經理，因為誰也沒有經歷過這樣暴漲暴跌後的第一年。

王亞偉這些話很有水準，媒體稱讚王亞偉正是抱著這種謹慎謙虛的態度，在2009年再次取得輝煌的成績。他掌管的華夏大盤在最後一天，以全年漲幅達到116.19%的成績再次成為主動型基金中的第一名，並且成為中國基金史上首個積累淨值突破十元大關的基金。

3.牛在何處

人不能火，火了容易招人眼紅。

2010年下半年，市場一片疲態，許多不利的傳言也如影隨形，對王亞偉非常不利。有人說，王亞偉掌管的華夏大盤精選好是好，可老不開放，規模總是不大，他很可能是利用投委會主席的身份讓旗下其他的基金為自己「抬轎子」。還有人說，中國證監會正在調查他的交易情況，所有交易紀錄打出來有一米多高，都被調閱了。為了表明自己的清白，王亞偉不得不接受媒體的採訪加以澄清。

基金公司利用新發產品拉昇老產品重倉股，間接提升老產品整體業績表現，這是一種很普遍而且難查的利益輸送形式，不少基金公司為了扶持「明星」就是這麼幹的。

都說公募基金是市場的「正規軍」「主力軍」，以私募資金、投資公司或「最牛散戶」形式存在的那部分資金是「雜牌軍」。殊不知，公募基金內部也有「王牌軍」和「雜牌軍」之分。為了配合「造神運動」，即使同一基金公司，也會先讓明星基金先建倉先出貨，間接實現不同基金間的利益輸送，達到塑造品牌的目的。只是局外之人，尤其那些基民，如何能分清楚誰是「王牌軍」，誰是「雜牌軍」。

華夏大盤精選長期封閉，規模超小，六億份左右的規模，明顯有利於基金經理的操作。而且華夏大盤精選在基金淨值排行榜上的位置始終靠前，所有基民一看淨值排名，均會留意到它，無形中擴大了華夏基金的知名度。

華夏員工倒是忠心護主：「王總的想法就是埋頭做投資，畢竟投委會主席還有很多行政工作要做。」而王亞偉自己說：「一個成功的職業投資人應具備一些相互矛盾的素質，比如說既要有大局觀又要關注細節，既要保持客觀理性又要富有激情，既要遵守投資紀律又要懂得靈活變通，既要有開放的心態廣泛聽取別人的意見又要能獨立思考不盲從。至於怎麼樣才能把矛盾的兩方面統一起來，不走極端，需要的就是藝術性的把握能力。」

最牛基金經理「牛」在何處？

王亞偉被譽為「最牛基金經理」。2009年7月，羊城晚報記者武斌歸納了王亞偉的「牛」體現在兩方面：

（1）

不管牛市還是熊市，與其他公募基金比較，相對收益遙遙領先。2006年到2009年7月，王亞偉的投資收益達到6.72倍，比第二名高了250個百分點左右；從2007年的6124點到2008年的股市低迷，總虧損41.98%，遠遠低於其他基金的虧損。

（2）

捕捉「黑馬」的能力超強，買賣時機也掌握得很好。最經典的案例是其對岳陽興長的投資。2006年三季度起，王亞偉管理的華夏大盤基金開始購入岳陽興長。2009年一季度岳陽興長快速大幅反彈，股價大漲三倍，王亞偉徹底拋空該股。

岳陽興長近幾年的走勢，如圖3-1所示。

圖3-1岳陽興長周k線圖